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上市企業福能集團《執行力的績效驅動》企業內訓

導讀:2016年11月15日某上市集團企業定制內訓《執行力的績效驅動》課程在美侖大酒店圓滿結束!640.webp.jpg
本次課程由實戰派企業管理專家田軍老師主講,田老師通過啟發式講授、互動式教學、案例分析的模型教學方式,增加大家的交流,也讓學員們對領域知識有個更深的理解。好的執行力,要如何驅動呢?老師通過執行力的體系、績效管理模式和個性關注點者這三個模塊來開展今天的課程。

執行力為何要進行績效驅動?


 績效管理是營銷執行力提高的重要影響因素之一,在激烈競爭的市場中,一個企業的執行力如何,將決定企業的興衰,能夠最終勝出的企業無不具有很強的執行力。那好的執行力是什么呢? 是實現目標(奉命辦成);是積極主動的行動力;是客戶滿意、公司滿意、自己滿意;是做事的方向正確。

怎樣進行績效驅動?


給執行力加上動力源,包括選擇績效模式(KPI、工作日志、工作倒計時、強制分布法等);激活個性關注點(加工資、短板激勵、學習、雌性激勵);激勵方法運用(贊譽宣傳、獎金紅包、寬帶薪酬、終身員工等),為執行力插上翅膀。




1)設計驅動指標

推薦使用:MBO、OKR和PKT的驅動指標

指標設計中考慮個人的PKT指標與靈商(判斷一件事值不值得做的能力)、團隊的OKR指標與協商(合作指數)、企業的MBO指標與群商(一個人與別人打交道的能力);根據自己公司的情況進行設計、設計要能調動驅動力、要進行監督且不斷優化設計。


2)拓寬驅動視角

利益共同點、解除短板點、職業規劃點、職業習慣點、果凍激勵點、學習成長點)


3)績效驅動跟蹤

績效要真實客觀進而進行績效面談、評估報告



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作為企業管理者,激勵你的團隊、提升團隊的執行力、對執行力過程的監督、控制與促進是必不可少的。強有力的執行是企業成功的關鍵,不僅將執行力落地,而且還要飛起來。



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