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管理技能提升必修課——
《目標管理與高效執行》 2019年9月19日 ●福州
企業執行力最終表現為員工的執行力，但癥結都在管理的過程或是管理者本身，因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過管理的管道，基層員工轉化為具體實踐才可能變成結果，因此沒有管理者本身強有力的執行意識和執行力，就不能“落地”。 事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談…… 拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”，無一不是中層管理者執行力的充分體現。可是在現實工作中卻往往面臨著這樣的困境： ► 明明是很簡單的事情，可員工（包括管理者）卻總是做不到位？ ►“工作拖拉不盡力，員工們不能按質按量完成工作……” ► 員工認為一切所得都是理所當然，對公司吹毛求疵，抱怨上級，職業倦怠…… ► 新員工宣揚個性獨立，追求自我實現，稍不如意，動不動就辭職！ ► 老員工雖然穩定但不思進取，敷衍、偷懶、混日子的不在少數？！ ► 為什么用心培養的員工卻留不住？為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣？ ► 工作中為什么總有“漏位”的情況？為什么員工們不能主動“補位”。 ► 面對環境和工作的變化，員工卻墨守成規，不能舉一反三。 ► 員工缺乏問題意識，工作毫無創新，企業發展遇到瓶頸。 ► “讓員工持久地充滿激情地自動自發地工作，我們能做什么？” 因此，那么如何真正幫助管理者走出執行力建設的管理困境，如何提升團隊執行效率，充分發揮團隊成員潛能成為擺在團隊管理者面前的重要話題。
培訓方式
課堂講授、案例討論、小組互動
第一篇：目標管理與執行力 一、從寓言故事看執行力——誰去系鈴？ 二、定義執行力： 執行=我做了？ 1、完成任務不等于執行任務 2、完成任務不等于創造價值 三、執行不力三大原因 1、文化原因——解決方法之ＳＭＡＲＴ 2、制度原因——解決方法之火爐原則 3、人員原因——解決方法之猴子管理法 第二篇：建立高效執行機制的三大核心與改進措施 一、執行改進之人員流程：在戰略和運營之間建立聯系 1、將人員與公司戰略和運營結合起來 2、為公司提供完善的領導層培養渠道 3、如何處理那些表現不佳的人 4、將人力資源與實際效益結合在一起 二、執行改進之戰略流程：將人員與運營結合起來 1、如何做基于戰略規劃的團隊目標 2、令人信服的提出挑戰性目標 3、設定跟進流程 三、執行改進之運營流程：在戰略和人員間建立聯系 1、最重要的執行工具 2、匹配資源與目標 3、如何修正計劃與目標 四、建立執行機制案例解析 案例解析：這是誰的職責？ 案例解析：我們被“以人為本”綁架了嗎？ 案例解析：一把手錯了嗎？獎勵錯位了嗎？ 第三篇：管理執行力提升的六個不可或缺的能力 一、墨菲定律－壞的事情一定會發生的 二、管理執行力提升的六個不可或缺的能力 1、老猴子對新猴子的影響啟示 2、向上匯報，向下回報 3、先瞄準再開槍 4、避免獎勵錯位（我們往往想要Ａ，卻不經意的獎勵了Ｂ） 5、管理者要有授權的意識，更要有授責的能力 6、改變自己，影響別人 第四篇：企業的執行與責任文化 一、經營型的執行文化 1、管理者如何看待績效與高效團隊之間的關系 2、執行過程如何落實問責機制 3、連帶責任制如何確定 二、一對一責任 1、責權利對等 2、工作三層級 三、經營型執行與輔導的七類行為 1、了解你的企業和你的員工 2、堅持以事實為基礎 3、確立明確的目標和實現目標的先后順序 4、跟進 5、對執行者進行獎勵 6、提高員工的能力和素質 7、了解你自己 案例共享：誰來負責任
講師介紹
王達峰
專注于中高層管理能力發展系統訓練
◆ 《效能管理》版權課程著作人
◆ 《經理人》《哈佛商業評論》專題撰稿人
◆ 中國電信學院 特約講師
◆ 清華大學職業經理人培訓中心 特聘講師
◆ 西北大學、對外經濟貿易大學EDP中心 特聘講師
◆ 曾任啟動力傳媒市場總監＼山大傳媒總經理
◆ 出版著作《管理重啟與突破》
◆ 培訓足跡遍步全國，近三百個地市，針對通訊、互聯網、房地產、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費品、機械制造等行業提供管理培訓與咨詢服務。
王達峰老師于眾辰關系企業講授《中高層管理技能》課程 王達峰老師于文山移動講授《三級經理管理能力提升（MTP）》課程 王達峰老師于河源郵政講授《管理重啟與突破》課程 王達峰老師于西部機場集團分享《高級內訓師成長》課程 ▲《管理重啟與突破》 ▲《領導力與系統思考》 ▲《高績效執行力》 ▲《德魯克管理思想精要》 ▲《中層經理五維管理》 ▲《高效能團隊建設與管理》 ▲《大客戶營銷關系與管理》 （滑動查看） 非行業性客戶 中石化森美、民生人壽、廈門機場、廈門航空港、重慶機場、興業證券、云浮郵政、韶關郵政、河源郵政、安徽通服、清遠郵政…… 通信/金融/電力/煙草 廣東移動、湖北移動、安徽移動、上海電信、福建電信、陜西建行、深圳招行、民生銀行、廈門國際銀行、福建電力、江西電力、四川煙草、遂寧煙草、福建中煙……等近500家行業客戶 高校、事業機構 廈門大學、清華大學、長安大學、對外經濟貿易大學、西北大學、陜西科技大學、西北工業大學、廈門人才市場、西安人才市場…… 【主辦機構】福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司 【適合參加】企業中高層管理者、部門主管、核心崗位管理者、儲備干部 【智慧投資】1280元/人 【課程地點】福建中小企業服務中心（鼓樓區華林路166號華林星座4樓） 【課程時間】2019年3月28日（周四 09:00-17:00） 【聯系方式】 電話：0591-87803810 公司網站：www.nrznmi.live 辦公地址：福州市奧體陽光天地3號樓507-508
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