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《目標管理與高效執行》


管理技能提升必修課——

目標管理與高效執行

2019年9月19日 ●福州


課程背景

企業執行力最終表現為員工的執行力,但癥結都在管理的過程或是管理者本身,因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過管理的管道,基層員工轉化為具體實踐才可能變成結果,因此沒有管理者本身強有力的執行意識和執行力,就不能“落地”。


事實證明,再精心設計的遠景戰略目標,在管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……


拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在組織中,這一切都已經發生,那么,是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”,無一不是中層管理者執行力的充分體現。可是在現實工作中卻往往面臨著這樣的困境:


 明明是很簡單的事情,可員工(包括管理者)卻總是做不到位?

“工作拖拉不盡力,員工們不能按質按量完成工作……”

員工認為一切所得都是理所當然,對公司吹毛求疵,抱怨上級,職業倦怠……

新員工宣揚個性獨立,追求自我實現,稍不如意,動不動就辭職!

老員工雖然穩定但不思進取,敷衍、偷懶、混日子的不在少數?!

為什么用心培養的員工卻留不住?為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣?

工作中為什么總有“漏位”的情況?為什么員工們不能主動“補位”。 

面對環境和工作的變化,員工卻墨守成規,不能舉一反三。

員工缺乏問題意識,工作毫無創新,企業發展遇到瓶頸。

“讓員工持久地充滿激情地自動自發地工作,我們能做什么?”


因此,那么如何真正幫助管理者走出執行力建設的管理困境,如何提升團隊執行效率,充分發揮團隊成員潛能成為擺在團隊管理者面前的重要話題。



培訓方式


課堂講授、案例討論、小組互動


課程大綱

第一篇:目標管理與執行力

一、從寓言故事看執行力——誰去系鈴?

二、定義執行力: 執行=我做了?

1、完成任務不等于執行任務

2、完成任務不等于創造價值

三、執行不力三大原因

1、文化原因——解決方法之SMART

2、制度原因——解決方法之火爐原則

3、人員原因——解決方法之猴子管理法

第二篇:建立高效執行機制的三大核心與改進措施

一、執行改進之人員流程:在戰略和運營之間建立聯系

1、將人員與公司戰略和運營結合起來

2、為公司提供完善的領導層培養渠道

3、如何處理那些表現不佳的人

4、將人力資源與實際效益結合在一起

二、執行改進之戰略流程:將人員與運營結合起來

1、如何做基于戰略規劃的團隊目標

2、令人信服的提出挑戰性目標

3、設定跟進流程

三、執行改進之運營流程:在戰略和人員間建立聯系

1、最重要的執行工具 

2、匹配資源與目標

3、如何修正計劃與目標

四、建立執行機制案例解析

    案例解析:這是誰的職責?

    案例解析:我們被“以人為本”綁架了嗎?

    案例解析:一把手錯了嗎?獎勵錯位了嗎?

第三篇:管理執行力提升的六個不可或缺的能力

一、墨菲定律-壞的事情一定會發生的

二、管理執行力提升的六個不可或缺的能力

1、老猴子對新猴子的影響啟示

2、向上匯報,向下回報

3、先瞄準再開槍

4、避免獎勵錯位(我們往往想要A,卻不經意的獎勵了B)

5、管理者要有授權的意識,更要有授責的能力

6、改變自己,影響別人

第四篇:企業的執行與責任文化

一、經營型的執行文化

1、管理者如何看待績效與高效團隊之間的關系

2、執行過程如何落實問責機制

3、連帶責任制如何確定

二、一對一責任

1、責權利對等

2、工作三層級

三、經營型執行與輔導的七類行為

1、了解你的企業和你的員工

2、堅持以事實為基礎

3、確立明確的目標和實現目標的先后順序

4、跟進

5、對執行者進行獎勵

6、提高員工的能力和素質

7、了解你自己

案例共享:誰來負責任


講師介紹



王達峰  

專注于中高層管理能力發展系統訓練

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◆ 《效能管理》版權課程著作人

◆ 《經理人》《哈佛商業評論》專題撰稿人

◆ 中國電信學院 特約講師

◆ 清華大學職業經理人培訓中心 特聘講師

◆ 西北大學、對外經濟貿易大學EDP中心 特聘講師

◆ 曾任啟動力傳媒市場總監\山大傳媒總經理

◆ 出版著作《管理重啟與突破》

◆ 培訓足跡遍步全國,近三百個地市,針對通訊、互聯網、房地產、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費品、機械制造等行業提供管理培訓與咨詢服務。



王老師部分課程實錄

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王達峰老師于眾辰關系企業講授《中高層管理技能》課程

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王達峰老師于文山移動講授《三級經理管理能力提升(MTP)》課程

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王達峰老師于河源郵政講授《管理重啟與突破》課程

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王達峰老師于西部機場集團分享《高級內訓師成長》課程

主要研究課題

《管理重啟與突破》

《領導力與系統思考》

《高績效執行力》

《德魯克管理思想精要》

《中層經理五維管理》

《高效能團隊建設與管理》

《大客戶營銷關系與管理》

出版著作

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王老師授課視頻——線上版

曾服務過的行業及部分客戶

(滑動查看)

非行業性客戶

中石化森美、民生人壽、廈門機場、廈門航空港、重慶機場、興業證券、云浮郵政、韶關郵政、河源郵政、安徽通服、清遠郵政……

通信/金融/電力/煙草

廣東移動、湖北移動、安徽移動、上海電信、福建電信、陜西建行、深圳招行、民生銀行、廈門國際銀行、福建電力、江西電力、四川煙草、遂寧煙草、福建中煙……等近500家行業客戶

高校、事業機構

廈門大學、清華大學、長安大學、對外經濟貿易大學、西北大學、陜西科技大學、西北工業大學、廈門人才市場、西安人才市場……


課程信息

【主辦機構】福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司

【適合參加】企業中高層管理者、部門主管、核心崗位管理者、儲備干部

【智慧投資】1280元/人

【課程地點】福建中小企業服務中心(鼓樓區華林路166號華林星座4樓)

【課程時間】2019年3月28日(周四 09:00-17:00)

【聯系方式】 

電話:0591-87803810

公司網站:www.nrznmi.live

辦公地址:福州市奧體陽光天地3號樓507-508


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